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                            總經理戰略人力資源管理

                            [ 作者: 方舟教育 | 時間:2015/5/13 | 瀏覽:4009次 ]
                            [ 關鍵詞:總經理戰略人力資源管理]

                            適合人員:董事長、總裁、總經理、中高層管理人員

                            課程提綱:
                            第一部分 企業面臨的市場環境、競爭壓力
                            管理職能需要適應企業狀態
                            背景分析
                            金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢
                                  。1)戰略化管理成為首選
                                  。2)并購與重組整合頻率大,常規化
                                  。3)知識型企業管理的挑戰
                                  。4)從總量到單體
                                  。5)文化與責任體系塑造
                                  。6)管理風險控制點前置
                                  。7)成本管理與精細化加大
                                  。8)關注外部資源的綜合利用
                                  。9)核算利益長遠化
                                  。10)關注價值鏈與產業發展趨勢
                            盛高觀點:企業管理一定需要適應企業狀態
                            企業對管理要素的要求差異
                            人力資源管理在不同階段的戰略管理特點
                                 人事管理的系統框架
                                 人事管理階段的特點
                                 人力資源管理的系統架構
                                 人力資源管理的階段特點
                                 新勞動法對于人力資源管理的影響
                                 人力資源戰略制定的程序
                                 基于戰略的人力資源政策選擇
                                 有效的人力資源規劃
                                 人力資源戰略的分類
                                 人力資源管理的主要活動
                                 人本管理的系統架構
                                 人本管理的階段特點
                                 人力資源:案例分析
                            企業進行人力資源管理的戰略思路
                                 人力資源管理現實目的
                                 成功的人力資源管理
                                 失敗的人力資源管理
                                 盛高觀點:戰略人力資源管理體系
                             
                             
                            第二部分  人力資源管理體系的建立
                            目標與績效考核管理體系建立
                            人力資源績效管理體系
                            目標管理體系建立
                                   。1)目標管理的基本思想
                                   。2)目標管理的定義
                                   。3)目標管理的內容
                                   。4)目標管理的作用
                                   。5)目標的分類
                                   。6)目標設定來源與依據
                                   。7)目標管理的操作原則
                                   。8)目標的實例
                            盛高觀點:績效考核在人力資源績效管理體系中的位置
                            績效考核管理體系建立
                                   。1)績效考核的定義
                                   。2)績效考核的目的
                                   。3)績效考核的作用
                                   。4)績效考核的原則
                                   。5)企業績效考核的組織障礙
                                   。6)績效考核的循環流程
                                   。7)績效考核中人員的分類
                                   。8)績效考核的結果確定
                                   。9)績效面談
                                   。10)制定績效改善計劃
                            薪酬管理與薪酬體系設計
                            薪酬體系發展趨勢
                            完善薪酬體系的基本模型
                            薪酬體系設計技術內容
                            薪酬設計6步驟
                             
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