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                            工廠生產管理與有效控制

                            [ 作者: 方舟教育 | 時間:2015/5/14 | 瀏覽:5699次 ]
                            [ 關鍵詞:工廠生產管理與有效控制]

                            課程大綱: 
                            一、工廠生產管理與有效控制——生產管理結構全面解析 

                            二、工廠生產管理與有效控制——工廠產能基礎建設與提升 
                            1)準時交單的基礎:5S現場管理 
                            ●為什么沒有5S就沒有工廠管理 
                            ●工廠中常見的不良現象--我們企業有嗎 
                            ●5S的核心與實質 
                            ●5S的效用 
                            ●實戰5S推行:現場管理活動推行具體步驟 
                            ●案例研討:制定適合自己的5S推行計劃 

                            2)產能準確控制與分配:看板管理(KANBAN) 
                            ●用看板全方位控制你的交貨進度 
                            ●精益目視管理 
                            ●TAKT信息板,發布信息板 
                            ●5S信息板,KANBAN卡片 
                            ●創建和應用不同類型的視覺控制工具 
                            ●看板的推行與新員工培訓 

                            3)充分挖掘現有產能:產能倍增技術與IE 
                            ●認識你的真實產能 
                            ●正確使用IE實現“零浪費” 
                            ●程序分析 
                            ●動作分析 
                            ●時間分析 
                            ●生產線的平衡與人力配置 
                            ●產能倍增技術的導入與推進 
                            ●案例研討:某公司是如何成功導入與推進產能倍增技術的 

                            三、工廠生產管理與有效控制——生產過程的有效控制 
                            1)實戰生產計劃微操控技術(小日程計劃) 
                            ●針對多品種小批量的作業計劃方法 
                            ●實例分析:多部門協調制定有效的日程計劃 
                            ●生產調度與即時統計反饋 
                            ●控制最佳生產節拍,保持有效產出 
                            ●現場案例調研:如何發現生產瓶頸 
                            ●解決生產瓶頸的高效工具 

                            2)最高效的并行機制確保交期:在制品管制技術 
                            ●什么是在制品管制技術 
                            ●制程管制的步驟與依據 
                            ●制程管制的方法 
                            ●制程異常的處理 
                            ●制程品質沖刺:合格率100% 

                            3)快速換型換線 
                            ●針對小批量多品種的作業方法 
                            ●運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性 
                            ●如何降低換線時間適應生產線的轉換 
                            ●如何利用多能工隨時調整生產安排 
                            ●換型物料車與換型工具車的使用 
                            ●換型的過程分析 
                            ●快速換型實例分析 

                            四、工廠生產管理與有效控制——為工廠生產提供全方位保障 
                            1)供應商交期保障技術 
                            ●正確認識供應商關系 
                            ●如何快速建立供應商管理基礎體系 
                            ●如何充分利用外協保障交貨期 
                            ●重點管理項目的篩選技巧 

                            2)建設永無故障的生產線:TPM 
                            ●案例分析:誰動了我的設備 
                            ●設備的六大損失 
                            ●設備管理的八大支柱 
                            ●改善慢性損失,向零故障挑戰 
                            ●設備初期清掃與困難源對策 
                            ●培養員工自主保養的七步驟 
                             

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